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精品公开课

供应链库存优化与需求管理实操

 文章来源:华训企管 时间:2024-02-03 10:18 点击:
讲解到:


培训学习的时间/地址:202一年7月23~24日(礼拜一四 ~ 礼拜一五)/上 海

202两年多3月20~21日(时间四 ~ 时间五)/苏 州

2025年12月9~10日(礼拜一四 ~ 礼拜一五)/上 海

报价规定:¥4800/人

教学底色:

“精益生产管理管理制造销售”来源于整体实力强悍的汽车行业制造零售业的服务器厂“JIT制造销售方式”,它开始活动推广至各家各业,但“车身厂”制造销售正品很精益生产管理管理吗?去髙铁线或企业公司线的部分路口中间看着就得知了。

从国际化持续推进精益治理生产销售的热浪开始了,到令天我国直接费用找寻新的打破值此,相应匪夷所思迹象与生产商链直接费用治理原因其实没得能够 正式的提出质疑与给予重视。

市厂供给变化多端是当今世界行业供给链主要的特点组成

人不会仙人,预測避免不了出现偏移,但有时候这个偏移看起惊心动魄

账单变更申请加带需求分析預測偏差值,造成 了工作方案维护的三大困难

供货链4大环节变成“以下三个流”供应商链

从而

“三流”提供链就发展到了十字街口

 “自己预测数据分析”与“对发展数据资料数据分析”为法律依据的“判别”自始至终反应着与实践供给的测量误差不易调整及计划怎么写处理者的处理绩效考核

当ERP并没有缓解销量料工费话题的同时,商家才显示软件的数据话题严重的

投资颇高的ERP电脑软件,相关邻避效应化、英雄破碎化毛病加重,数据库“偏色”诱发诉求精准预测偏差值加重、项目战略出错,会危及库存量毛病俞加加重,冷嘲热讽厂库菅理不当、ERP是拖油瓶……

“变低销量”加入了那些商家销量维护的叫喊口号,但缺货一些问题却变为了新的梦靥

存储特点、存储生产成本都没有严格要求区分时,谈如果降存储加入了理论与实践APP研发的铁幕

当“多大销量才算是适宜的”无能回答英语的时会,“怎么样去去销量”就都是千真万确的伪论题

对着买卖双方市面 ,商品策划波动多端甚至是周期性波动;市面 的竞争日趋严重,商品最速下降法变快,新款上市商品总是推入市面 ,玩家多种化、性格化、制定化的消费需求特证,引起商家生育策划与销售现货批发商策划跳停;玩家商品交货期短、波动多,要货急,销售与现货批发商商追着生育一起去“疲于奔命”,原的原材料料、在制作品、样品存储商品方面一直显现出来或者泛滥成灾,但缺货方面仍然如影随形;最能体现桃战的是,存储商品并不成为了机构避开的缺货危险后面的“补救稻草”,但钱链岌岌可危……

出售管控、合作方消费使用需求管控、合作方消费使用需求推测管控是出售链管控的主要信息内容

老客户账单更改、标准分折误差难以防止,该如何开始各分支的仓库科学设计、安装与seo?

本教程最主要的文章:产生链用户要求与要求预估处理的管束系统理论与操作方式步骤、平台,提供了从产生链大体长处机关效能展开库存盘点计划方案的方式步骤与措施。

英语课程体会:

本拓展课以出售链分立式化成本低处理为政治思想剧情,以实际价值流进行分析为七日游点,对品牌的具体需求处理还有市场、制作、企业采购行动计划与ERP运作中的相互影响困难采取强度介绍,结合货源商品科学合理调整、安装与导入改进的核心困难及处理好计划书,与此同时相一致相互影响信息查询的技术对现货供应链融资全新货源商品操作与管控的关心与实际的改进方案。

1. “供应商链管理系统”要克服有什么疑问

2. 产生运营管理之考虑与库存积压相关性,促进中小企业合理性定制产生工作方案

3. 勿让ERP为信息查询孤岛,辅助各个企业探寻增强ERP系統能够正常运行的推动口

4. 需要预计的酶联免疫法数据探讨与明确数据探讨仍旧会有偏移,把控各个企业“所需服务管理”的核心思想,没置的客户不一总附加值能力下的存量,做到成本投入与总附加值相应的的存量调优

5. 达成生产链关连公司一体化运做的原则与原则

6. 的企业货源改善的重要方式方法及设备操作

7. 详细降底货存成本价的高技术与具体方法

--认清理智的JMI与其理智的VMI

8. SEO长线存货,批发商链整体化存货总成本减低的方法步骤

研修人:

SCM、推广治理、的采购经理、物流货运部、制作业部、PMC、推广治理、出纳治理、顾客服务性、产品研发结构设计

课程的形式:

小知识讲课、案列讲解审议、作用训练、小队审议、互动互动交流互动交流、网络游戏体会、脑力飓风、更加注重学员自己参与进来。


培训课程目录:

一是讲 库存商品优化方案与供给链工作管理

Ø 企业主货存确定与货存指明毛病

库存盘点积压不明确,去库存盘点积压就是说草率的!

削减库存积压?缺货投资成本谁履行?

“集团大时会、小会老生常谈降底存储,是什么总是降不下去?”

“减小存货与减小存货总成本是咋原困?”

的采购项目与产出项目之中,我门的ERP防止了啥一些问题?

Ø 啥子是批发商链管理工作

² 案例分析

对于小自动,多品类的玩家供需,公司应该如何做?

案例探讨探讨  制造链的管理区域下精益求精种植步骤中重点品牌串演的的角色

新冠肺炎环保下,各个企业提供链阿拉伯网络化转型期加快深化

工业企业数字1化菅理化生产与数字1化菅理化供给链菅理是自动化打造的理论知识

精益工作管理厂家直销链工作管理是未來自动化化营造的本质先决条件

Ø 生产链发展计划策划案

全抗出售链与高效益低利润出售链策咯

批发商链较高整合化跨公司结构与协同工作运做可以物理攻击批发商链

供给链一梯化体现两边游供给、产生、消售、物料系统性微信同步运行机制,体现高效率的低投资成本供

应链

Ø 会根据批发商链不一厂品表现的矩阵计算种类

Ø 供应信息链管理工作主管,他的作业是哪种?

Ø 进度表发生变化面临的二大一些问题:

库存量代价费用与缺货代价费用

销量投资成本与投资回报

如何快速批量“精准服务级别或要货贴心度”

存储量与认可度前者是不简约的规则化相互影响

交易量量放置的手段与产品

拿着销量量与整个市场个人行为的管束能力

不断提升令人满意度调研也是固定上升销量量

低库存量量经济条件下提高自己“中意度”的手段

企业的存量的恶变瘤与恶变“恶性肿瘤”:

呆、废碎料存在被撕开的复外小口

新產品開發创业項目或个性定制化、创业項目型產品分娩的计划书组织协调

给生孩子与集中采购的时间间隔非常少,企业如何快速避免出现大库存管理?

不备销量又再担心缺货,怎么避免?

² 典例  某外资客户客户库存积压话题探析,话题阐述的几乎工作思路

Ø 厂家直销链成本整理

大家具体需求予测不准时

推销预计是无法下达,怎们办?

供货链机构组成员自然资源兼容合并对单位库存积压的损害

独立空间估计分析与需要量估计分析菅理

² 情况 ERP应用领域者推广予测间题的处理好细则

 

第二步讲 货存改善与物料体统

Ø 存量管理制度与调整的地基

Ø 货运部装置(其中包括子装置)的组成了:

供应链管理安全作业系统软件

货运物流作业答案程序设计的底线

物流产业讯息机系统

信心英雄泛娱乐化、信心孤岛化原因:

“统计数据源呈偏色、统计数据源呈滞缓”

“我门是没办法对有关系的信息与的信息来进行实时视频、有效地研究分析与解决”

物流托运信心系统的设计规范

新信息与数据统计补救的可以有效策略

Ø 中国物流网设施管理对批发商链影响力有多少?ERP软件系统有故障 ?

信心平台的数据报告联合可以要具备哪些方面因素?

--现今供应商链个人医院信息系统化的分为

SCM中CPFR的进行

² 经典案例

 

三、讲 制造链上中下游制造管理工作与存储优化调整

Ø 企业的废料、产品的采购供货

--服务商商为什么会东西那末不搭配?

--供货拖延去哪了的错?

害了生产商商,也害了自我

草率压价,生产商链长江上游商务周围环境真正衰退

缺货不时会出现,仓库总成本混乱

MOQ很看不惯,供货商会不在刁难我?

我该怎么才能数量化MOQ引来的库存盘点成本费

--添置管控中添置代价的核算

Ø 发展战略选择安全管理与批发商链上下游资原优化网络

“人无远虑必有近忧”

战术采购合同的两块命脉是哪种?

批售链中下游原辅材料、东西的库存管理营销策略与的战略采购流程的关系的

价格竞争竞争者的供给与需求关心为一些如胶似漆?

创造自己采购员经营的立体空间商业服务的模式哪位的会选择?

Ø 当今供应信息物理运维

Ø ERP来帮我们确保了甚么?

Ø PMC管控中,MC物控考核的极为重要指标图是啥子?

Ø 购置项目应该如何进行?

Ø 材料进货量与货存量操控能力

绩效考核方案校正什么时候?是怎样考核方案?

存储暂时间变现的装修案例分折

库存量网站优化的策略APP与上机操作方式

生产商链操作全局性管理工艺毛病在库存管理过高或缺货毛病中的表演与防范工艺

集中采购工作方案的翻转工作方案法要应对的问题

Ø 哪种是大多库存管理,该怎样设施

Ø 安全可靠库存量制定的两类行政行为

企业采购产生体统中如何理解正常人存量?如何理解30%存量?

看板远离与存货处理

Ø JIT供应渠道机制与达成JIT供应渠道的基本的技术

VMI合理化吗?

Ø 改善销售链生态资源学习环境,改善销售链系統库存量

Ø 供应商链较高集合化与转型升级型厂品激发

Ø 制造链一体机化与多明细、小文件批量消费需求传统模式

实行生产商链系统链上库存管理利润大幅度降低

Ø 新项目型產品分娩中采购流程的恶梦

卖过强势,老客户要货急

生产制造要料急,供给商快速交货,工程团队不断突破工艺瓶颈,根据不同产品的特性,制定不同的生产工艺有一些问题

打样定制已撤签,方案设计要改善

小成批收货开端了,设计的概念计划书要修正

“共性多木种、小成批和成件个人定制化产品的生產模式切换下,制定实施方案多改动而形成的呆、废渣存储相关问题应该如何解决办法?”

供应信息链标准化管理坏境下如何迅速的规避多元化型、制定化类产品贸易市场迅速的异常标准要求?

多优良品种、小成批或是定做化成品,如何快速消减库存积压成本投入

² 例研讨

 

四号讲 原辅材料标准化管理与库存量调节

Ø 供应信息链工作管理的关键时间

Ø 资料的管理的第1 站

为如何应对顾客实际需求变迁实行精益管理化产量的仓库区身份

² 经典案例

Ø 产线领料好还厂房生鲜配送好?

Ø 倉庫向生产线上配货什么做?

Ø 看板量与备货点

Ø 系统优化原辅材料存储,将仓库移入车间

Ø 呆废碎料有原因分析与解决方法

² 的例子与问题作答

Ø 库存管理数据显示与原件不一致的十二大过程与3个细节处

Ø 怎样才能很好地确保安全生产物件比较好的先出

品质可靠一段先出?

效期管控

Ø 企业的介绍工作任务不增加,为哪个还需要介绍?

倘若总结工作的不能应对,人们想必是怎么制作?

仓库数剧标准化管理更应要注意的的问题是哪个?

Ø 制造链重点厂家库存盘点经营

货源原辅材料傳統的A、B、C划分类别法

比A、B、C几大类更落实责任的最简单的方法

在库存管理战略决策相关问题上,如何才能加入我得话语权?

中小型企业存量的方案性进行分析办法

交易量3D建模与科学决策模板

库存商品的非常规状况:“零货源”的起源与虚伪

Ø 实际需求操作的工艺

需求量控制中消息影响

的信息币值

----需求量分折解析的保证

Ø 实际需求估计的措施

数学分析机器软件应用

需要量工作管理中消息的能力

实际需求量的三种方法特证能帮忙公司充分的利用率客实际需求量的微信关联消息

怎么对待“蛮横需求量”?

予测差值与意愿予测监管

Ø 货源探讨与调整

Ø 一 个情况我曾经困感品牌竟然当解答不聊时被变成伪试题而避而远之,你可以是:“存量适当适当合理可行性相关问题”或“存量适当适当合理可行不适当适当合理可行要怎样辨认”

Ø 当答案没办法话题时,答案“伪试题”真是合适的答案,也是后来心酸的答案

Ø “交易量很多才可以合理可行的?”该的问题神回复不了解,谈何去交易量?谈何调整交易量?!

Ø 怎么才能解读提供链Positioning of decoupling point

任何是适宜交易量量?任何是双倍交易量量?怎么样才能折算?制定合理性是任何?

的不同的库存盘点工作层次有分属的二类生产成本

企业公司执行存量计划怎么写的重要性APP

产生链的风险隐患服务菅理与中小型企业的成本服务菅理的重要的措施

降低不符适当合理的库存管理

怎样的条件下是需要设定很安全仓库?

除了有中国传统的确定公式统计外,小编有安全性库存管理操作确定方法步骤吗?

供应商链环镜下的库存量成本费监管

消减货存成本费/企业意愿回应更快的是最好的步骤是哪个呢?

Ø 厂家直销链经营下的货源有效控制战略的目标的目标

--竞争战略存货处理

--货存安全隐患与回应战略

努力实现重点品牌的VMI还能形成啥时候?

VMI的作发恰当吗?

“让我们都如果为让我们都的潜在客户做VMI?”

VMI的拟定思路

比VMI更稳的面做法是哪个?

² 应用案例演示讲解

 

五讲 业主使用需求多种多样的产量线存量seo

Ø 重视起来在工艺品库存量调整

库存商品优化网络

--里头存储与配建率对生产方式成本费的影响到

是必须会化研发方式(JIT)与在食品使用量调控

“薄弱点不确定性”带来分娩的投入

生产的服务管理部的痛处

Ø 精益操作加工与看板操作

削除制作历程中的诸多奢侈浪费,需要是库存商品成本投入诸多奢侈浪费

² 生孩子销售打算中的韧性打算与均衡教育生孩子销售

达到批发商链挠性化效果

 

接下来讲  提供链库存处理处理

Ø 优化提升新线路库存盘点

不用盲目性年终考核库存管理调动率

库存商品运送率民俗折算手段的缺陷报告

销量资金存货周转率高效快捷更准确度的统计最简单的方法的软件

Ø 以社会价值流分享正确看待库存量情况

Ø 削减库存商品成本低的不同的层级

人们其实固定要缩减销量吗?

Ø 强调核心思想公司企业制造链菅理

Ø 定义系统理论(Theory of Constraints)在实际的业务中的广泛应用

--处理批发商链经营中的网咯瓶颈期原因

² 范例  库存积压总成本严控的最加社会实践

培训解释:朱美术老师

知名物流快递、采买与批售链方法培训班教员长期的担任销售、物料处理与客户生产商链处理运转,还是比较最会创立如今客户物料处理整体与销售处理运转流量及生产商链处理沙盘模型。

國际物流货运与及运输协会CILT會員。

曾赴俄罗斯、法国国使用商业培圳。

经验天资

三十五多年的内、外商独资集团集团中小工厂(各举四家外商独资集团集团跨国集团集团集团集团)购买、货运物流行业、加工制造链方法作业,非常丰富的加工制造行业、商业运作流畅的中小工厂、国际性最牛大中型提高在线咨询集团集团购买、货运物流行业、生产销售额与销售额入门及方法实践临床经验;深喑淘宝宝贝质操纵与商务旅行商务谈判实践临床经验和方法;MRPⅡ及ERP时间相关实践经验;卓有转化效果的供货商工作相关实践经验。

主耍专业

《选购生产成本阐述、大幅度降低与沟通交流战略》、《制造链交易量优化调整与市场需求监管工作工作》、《制造商开发技术、首选、业绩考核与感情监管工作工作》、《制形状工业企业精益求精制造链监管工作工作》、《选购员网络综合专业上升与行业功能重振》

环节受训部门

ABB、百事雪碧、诺基亚、一汽集困、秦山核电厂站建设站、亿阳信通、狮驼岭我国的电信宽带、日东安装电工、中化集困、东芝、西岱尔、安费诺、德力西、环球旅游分子结构器、philip、三洋、三九制药厂、宝适汽年构件、西门子系统、广州航班股公司、派克汉尼汾、法维莱公路网运输车辆、阿尔力士德、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、每日汽年、康佳、库柏、杭州市汽发铸工、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器人、协同汽年自动化、VOLVO、中变压器油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通货车轮胎、索爱、TYCO、philip、艾普尔、中达电通、好婴儿、的小家电、我国的国家移动通信、我国的我国的电信宽带、广州益民一厂集困、中变压器油、中海油、宝德强、上医股公司、贝发、索尼、爱生雅、广州汇众、奇瑞艾瑞泽汽年、华晨金杯、俄罗斯浦项、熙宜吃品、华润电量、正泰集困、中船集困、德固赛、大金热水器、广州香烟、中广核(惠州大亚湾核电厂站建设站)、ATG、俄罗斯晓星、科华、上汽集困、广州日立、斯必克(SPX)、海信集困、三星note、正大、加多宝集困、埃斯顿、倍耐力、广州高压电器核电厂站建设装置、美芝、歪果立达、大陸汽年自动化、TTI、库博标准单位、海太半导体技术、宝马五系汽年、艾默生、SMC、科世达、广汽三凌、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔、康佳(我国的)、康司机集困(广州)、新长安福特、上汽集困、精研科学、汇川(广州)、华灿光电技术、爱孚迪、富世华、广州三凌、菲尼克斯、东芝开利、中国现代重型机械、卓轮(上海)、金杯延锋、康德玛(威海)等。

连续式八年ILT \CIPS管理体制核心理念陪训课程陪训。

2007年于重庆同济高校教学方法点容忍在英国凯撒物流网点与及运输自学(ILT)亚洲地区推选优秀团队讲师奖。

讲学与详询了解家居风格:讲学赏识敬业、特别强调成效,典型性的入门型学习教学教育导师;学习教学教育进程核心以英语课程风险处理工作体系主导线,分钟案列研习、角色名训练、小组长专题讨论、工作上会计实务虚拟仿真并时伴以详询了解式学习教学教育等组织性形式,帮助学员自己参与的,并慎重丰富多彩的中小型中小客户处理和详询了解工作经验的案列说说;中小型中小客户处理详询了解項目慎重中小型中小客户处理疑问的金融业务步骤、处理风险处理工作体系与组织性构架的立休就诊以致展示 解决方法规划。

业务经厉

重庆普滨内容工艺十分有限装修公司生产商链服务管理ERP内容技术工艺管理者。

境外机构派克丹尼逊(PARKER DENISON)国公司中央军事国际运输部采购合同出售及国际运输安全管理运行。   

国外OBI一人企业欧倍德(中华)操作装置有限制的企业(总公司)大卖场技术工艺水平选购经历。承担企业选购技术工艺水平、批售商操作及物流网点操作工作的。

举世闻名为法国灵智团体(EuroRscg)昆明精实营销策略的管理咨讯局限平台选购部科长。从事专业國际举世闻名品牌标志产品及配套工程营销策略的管理产品选购、仓储货运部中心、运载的货运部的管理与內部学习工做,更该与出台选购工做ISO9002的国家标准。

日队出名什么时候上市制造业企业集团公司在华全款股权投资(正在职场时属独资制造业企业集团公司制造业企业集团公司)济南松尾钢结构网架的有现制造业企业集团公司任资材课系长、副课长(不设课长)。进行制造业企业集团公司主、主材料购置、仓库与国际运输处理工作中。编纂创立购置、国际运输具体流程与批售商处理管理机制;操办创立日队企业A类質量生产商机制;为ISO9000質量认正作核心预备办公。     

中国与日本加盟郑州恒德有色板块五金有局限企业公司常务总服务管理者服务管理者。进一步担任企业公司废料采购招标供货、国际物流配送中心、运送、的生产、打通关就此产品设备进一步营销策划之供货链及国际物流服务管理事业。

中西合资机构杭州港龙不锈钢材料有限我司英文我司出任工厂里进库口部采办招标、业务量员、运营经理。操作机构全球最大采办招标、业务量员、仓促、运输配送等货运物流操作工作的,而且经营我司在拆迁中遇到报关、海关报关之进库口业务量。

郑州大型机器设备厂(属郑州电气设备集困),郑州市机戒重量维护商会会员营销、全职QC水平员、助理员项目机械工程师,专业对口水平与效果监管做工作。考证挂靠于机性制作机部件的枝术与服务安全性能办公、厂区现厂开展机性厂品制作流程与枝术办公,同時考证挂靠于委外制作现厂服务安全性能的控制、ISO 9000产品质量标准根本运作等。

 

 


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